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同樣是食材配送餐飲店長，為什么有的店長讓店員去做一件事，店員總是盡心盡力去完成；有的店長讓店員去做一件事，店員就很不情愿，甚至有的當眾頂撞店長——你憑什么管我？
食堂承包一方面來自組織賦予的“職位權力”，既然是店長就對店里負有相應的責任，所以必須給到相應的權力。
領導，說得簡單點就是帶領團隊去完成有難度甚至高難度的任務。在這一過程中所展示的對團隊成員的調教、團隊氛圍的協調，以及對完成任務的內在邏輯或規律的洞察，就構成了核心領導要素。
如何培養店長領導力的5點建議：
①對門店事務非常精通。這是作為一個店長最起碼需要具備的基本能力。
②熟悉管理學的基本知識。有知識做底蘊，才能夠保證自己不斷地厚積薄發，底氣才會十足。
③善于在實踐中總結，勤奮好學。領導無常式，但是一定存在具有自身特質的合適的領導風格，這就要靠在實踐中不斷地摸索總結獲得。
④為人低調謙和。領導只有把自己放得低了，團隊的智慧、能量才能夠爆發出來。
⑤在合群與離群中保持適當的平衡。在親近中保持自己的尊嚴，以尊嚴來確保自己引導的有效性，以親近來消除溝通障礙，才能無往而不勝。
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